鼓勵管理階層及各前線人員參與「事後檢討會議 (debriefing)」，以表示對他們的重視；並聽取他們的意見以作日後改善工作的參考。

災難工作者的任務重大而艱難，後勤人員也不應被忽視，因為他們分擔了出勤同事的工作，也應加以認同 ^[1]。你可以表揚信、證書及其他方法正式嘉許所有員工，鼓勵士氣。

行動中可能出現不理想的結果甚至錯誤。面對及糾正錯誤的同時，嘗試瞭解及體諒員工當時的困難及感受，使大家勇於面對及承擔行動的後果，前瞻日後需要改善的地方。

提供壓力管理的教育 (見災前準備：訓練和演習)。

留意員工參與行動後是否能漸漸回復正常運作。倘發覺員工有異乎尋常表現，或因壓力而影響日常工作時 (參考災難解碼：災難帶來甚麼影響)，應鼓勵他們參考有用資料：專業服務，儘早尋求專業輔導。